百望股份通过供应链协同产品帮助马钢集团重构供应链流程，围绕马钢在采购、物流、结算、招投标、信息以及资金协同方面的需求，采取通用接口的方式对马钢集团现有的系统模块进行整合，实现了马钢业务材料采购、原燃料、备品备件、销售、采购物料、销售物流6大协同板块，满足了供应商在数十个业务场景的协同需求。

通过与百望股份合作，中国人寿得以在不改变自身系统构架的前提下完成电子发票平台的搭建。分布式微服务架构理念，让中国人寿自建的电子发票平台具备在线开具海量发票的能力，满足了企业大数据量、高并发量的发票开具需求，这也极大地降低了企业的票据管理难题，提升了效率。

对银行而言，数字化升级不只是银行侧的单向输入或输出，更是一种产业优化和生态圈建设，是不同业态的金融机构、科技公司与企业的协同协作和共享共赢。 百望云通过基于发票的全生命周期解决方案，既从财务侧助力民生银行优化了流程、提升了管理效率，而基于大数据、云计算等科技能力提供的资产核验、征信等服务，更提升了民生银行的风险管控能力，真正将国家普惠金融政策落地，帮助中小微企业发展。

百望云通过帮助中国铁建本地部署发票池，以系统对接的方式，与中国铁建财务共享系统实现数据互通，彻底打通了中国铁建进项发票流转管理闭环，让中国铁建系统在短时间内即实现了数百万张专票和普票的的认证/查验，高效解决了进项层面的发票管理问题。系统有效地实现了财务多环节的协同，全面提升了中国铁建的财务共享效率。

百望云的销项发票一体化解决方案，帮助安踏体育建立起一套标准统一的发票开具系统，通过发票全流程管理体系实现了发票流通、处理的高效管理；通过系统打通、数据融合，安踏体育进一步提升了税务风险规避的能力。

按照集团公司的安排部署，以建设世界一流的智能型财务共享服务体系为目标，中国石油与百望云深度合作，圆满完成了所承接的各项工作任务，集团财务共享服务体系建设迈上新台阶。 百望云作为中国石油财务信息化的长期战略合作伙伴，项目组成员加班加点投入项目中，在方案研讨、上线支持和应急事件处理中均付出辛勤汗水，为共享建设提供了强有力的保障。期待未来携手同行，共同发展、共享成就。

百望云为更好地了解中远海运需求、梳理业务流程，同时启动了集运、物流和特运三个团队，耗时31天走访30多个地市，形成记录文档及业务交互流程图100余份。 在前期准备非常充分的前提下，双方项目对接稳定可控，百望云为中远海运完成了20余个省100余个城市的多集团业态30多个业务系统的并发上线，实施效果良好，显著降低了人力成本、提升了运营效率，也满足了集团“十三五”信息化规划对财税管理数字化升级的需求。

百望云通过参与万华化学税务信息平台建设，帮助打通了发票系统与业务系统，为万华化学提供了灵活的税务处理能力，助力万华化学巩固在全球同行业竞争中的领先优势。在未来的企业建设中，万华化学希望通过构建更多数字化、智能化的能力，为社会经济、人民生活提供更加优质的产品、服务。

与百望云合作建立的电子会计档案管理系统，帮助金田铜业夯实了财税数智化的变革基础，进一步提升了金田铜业的企业运营能效。在智能化的档案管理模式下，金田铜业的内部价值链进行了较大的重塑与改造，为摸索业务面向未来化的展开方式，积累了坚实的驱动能量。

北京城建集团携手百望云，通过搭建业财税一体化的财务共享中心，实现了发票全生命周期的自动化、智能化管理，为集团提升管理效率，降低涉税风险，加强核心竞争力提供强大支撑。

为提高企业核心竞争力、推动降本增效、实现财务管理数字化转型提供强有力的支撑，乐斯福集团携手百望云搭建了财税数字化新基建——财务共享中心，在管控与服务并重的基础上，实现了业财一体化，提高集团对财务数据的管控能力，提升管理效率，降低涉税风险，有助于集团管理者做出更加科学准确的决策。

百望云平台通过与新世界百货EBS系统中间库的集成对接，新世界百货和供应商之间实现了结算单审批、开票、匹配发票等结算单流转全流程数字化管理，完成经销单、月结单、代销单的线上高效数智化对账协同，为新世界百货提升管理效率，降低涉税风险，加强核心竞争力提供强大支撑。

中交一公局集团应用百望云进销项产品解决方案、全电发票解决方案、百望云BI看板等，衔接内部业务系统，提高财务管理效率，实现业务财税的深度融合。