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数字经济时代，重塑企业财务供应链协同创新管理！

2022/22/08

数字经济时代，重塑企业财务供应链协同创新管理！

麦肯锡的研究表明：新冠疫情的发生，让全球的数字化进程提前了7年，亚太更是提早了10年，数字经济的发展已成为全球的共识。

近年来，我国数字经济正在快速发展中，政府出台了大量的相关政策，以保障各领域的数字化转型发展。即使在经济下行的影响下，我国数字经济增长率仍然达到9.7%，特别是产业数字化规模持续扩大，逐渐形成企业由某个环节的单点数字化改造，向实现供应链全链条协同管理升级转变的趋势。
 
数据来源：信通院、艾瑞咨询

在这样的背景下，传统的企业供应链管理不再适配企业发展，供应链上下游缺少系统的衔接，生产商、供应商、企业、分销商与终端消费者的数据信息不透明，环节冗杂，各方协同效率低下。协同作业效率与总交易成本成反比，协同效率越低，成本越高。反之，协同效率的提升能降低成本。而供应链管理最大的难点之就是“协同”。

而在冗长的供应链环节中，财务始终连接着供应链上下游的重要节点，每一个环节，每一笔交易都需要做结算。同时，随着金税四期的启动，“以数治税”的时代到来，国家税务局充分运用大数据监管企业的税收，对企业的税务风险防范提出了更高的要求，倒逼企业快速提升财税管理水平。

供应链的问题出在哪？
内部没打通，外部没协同


供应链的信息流、物流和资金流“三流”是其核心，在传统的企业供应链管理模式，一是三个“流”之间并没有很好的互动和协同，另一方面是企业内部与外部也没有做好衔接。内部没打通，外部没协同，企业财务供应链的效率自然越来越低，对业务的高效进行造成阻碍。

首先，业务系统与财务系统长期割裂。数据不连贯、不准确和不及时，业务数据与财务数据不同步。

第二，线下对账，协作效率低。核心企业的订单数据不能和供应商及时同步，依靠人工核算对账数据，通过线下的方式或邮件沟通不顺畅，对账的过程繁琐，管理成本和风险成本都较高。

第三，人工处理大量发票，风险高，浪费人力。企业结算单量大、开票效率低，人工开票容易开错票，费时费力，滞后发票处理进度，拉长结算时间，造成一定的风险。

第四，阻碍财务人员转型。财务每天要处理大量重复性高的工作，难以从财务走向业务。在企业数字化转型的目标下，财务人员也需要具备数字化能力，从事务性财务转型成战略型财务。

企业财务供应链的协同创新管理


面对如此困境，企业可借势金税四期政策，建立财务供应链协同管理新模式，由割裂式业务管理向供应链电子化、协同化、自动化转变，赋能业务升级，进而推动企业商业模式的创新。

百望云的供应链协同解决方案，将核心企业与供应链上下游要素进行衔接，实现信息流、物流和资金流的数字化升级。同时，能与采购系统、报销系统、收货系统、核算系统等企业内部系统打通，打破信息孤岛，构建企业内外部的财务智慧协同，为企业决策提供支撑，提高市场竞争力。


1
连接企业上下游，线上结算对账
对账麻烦效率低？对账不再依靠人工电话、邮件沟通，百望云打通了企业与其上下游从订单到发票的全链路数据，通过平台共享业务记录，实现多方在线对账，及时了解进度，避免开错票，帮助企业降低税务风险和人工成本。

2
集中管理供应商，协同高效
供应商信息反馈不及时？集中管理供应商，并可共享供应商档案、合同等信息，支持各部门间协同维护。同时，动态监控供应商风险，异常状态及时预警，自动化供应商绩效分析。

3
应付自动化，缩短结算周期
应付流程风险大？应付账期并非越长越好，而是应该控制在一定范围内。总体上，百望云能对应付发票的集中管理，包括发票的录入、影像管理、合规校验和最后的归集。当发票完成合规校验，将自动与订单、收货单等单据进行自动化的二三单匹配，并能自动生成应付结账单与自动勾选认证，实现应付全流程的高度自动化处理，大幅提升效率。

以一家【世界500强体育用品零售商】为例，通过百望云实现了600+家供应商在线协同对账并自动开票，节省了90%的人力。同时，支持了每年15万张增值税发票及国际商业发票的自动校验并匹配入账，达到100%合规的目标，大幅提升了时效性。

另外，百望云还帮助其集中管理本地业务、进出口业务及关务、本地财税、进出口税务等流程和数据，统一管理多维度实时业务报表及财务分析报表，工作效率提升90%。

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